Algunos apuntes sobre las opiniones de Remo Nogueira
Apuntes de Rigoberto Lanz, a partir de las consideraciones de Remo Nogueira (jóven oficial de la Fuerzas Armadas y cursante del Doctorado en Ciencias Gerenciales de la UNEFA)
Ante todo, saludos y tomando este improvisado foro por medio de Ud. Profesor Rigoberto, con Puerta Y Reinoso, me permito el atrevimiento de expresar algunas opiniones.
Quienes planifican seriamente buscan el éxito de sus propuestas, no lo hacen improvisadamente y conocen lo que es el corto, mediano y largo plazo; así como cada una de sus peculiaridades. Nadie que quiera tener un hijo; un buen hijo, pensará que lo puede tener en un año, que hable, camine, baile o al menos sepa dar un discurso o sacar una cuenta. Aquí es donde radica la diferencia entre lo que es objetivo estratégico y un plan de emergencia; entendido es que éste último se contiene en un corto plazo dentro del gran plan, del gran objetivo.
Ahora este plan es bueno, malo, o qué ¿cómo saber que quienes postulan estas ideas, metas, objetivos, etc, lo hacen proactivamente en beneficio de la sociedad?. ¿Cómo saber que vamos en el camino correcto aun cuando a veces todo se pone en contra? Este es el riesgo que todo innovador, todo revolucionario tiene y acepta correr. Nadie puede pensar en una guerra y ser tan ingenuo en pensar que no se puede morir en ella. En mi tal vez poca válida opinión, la primera fortaleza que tenemos para minimizar estos riesgos es nuestra capacitación (a través del conocimiento, del aprendizaje) y la experiencia, todo en un recipiente adecuado que permita el mejor de los usos; nuestro entendimiento. ¿Otra forma de conocer el camino?, allí tenemos los indicadores, basados en registros históricos; necesario es utilizarlos, interpretarlos y modificar las acciones y los escenarios para hacerlos viables y efectivos; y si no son suficientes entonces deberemos crearlos.
RL: Me parece que hay criterios para ponderar las bondades de una propuesta, de un plan o de cosas parecidas. Mucho más en casos como los de la “Misión Ciencia” que está formulada en el contexto de organizaciones y gentes de una larga trayectoria y de mucha seriedad en lo que hacen. De tal modo que por ese lado no veo ningún problema. Desde luego, el “éxito” de un Programa de esta naturaleza no está en absoluto asegurado de antemano. Habrá que bregar en todos los escenarios y en todos los tiempos (corto, mediano y largo). Aquí no habrán “milagros” sino gente de carne y hueso empeñada en lograr objetivos e implantar procesos.
Realmente no he querido involucrarme en la temática relacionada con la Misión Ciencia, pues mal puedo expresarme seriamente de algo en lo que no he profundizado, sin embargo la oportunidad que se me ha brindado de estudiar la gestión pública y de relacionarme directa e indirectamente durante los últimos años con varios sectores gubernamentales me ha enseñado algunas cosas, tal vez trilladas pero siempre importantes para mí.
Una de las cosa que he aprendido es la arraigada tendencia de la colectividad a utilizar los cargos, sean estos públicos o privados, con benéficos fines particulares, (entendido claramente que quienes trabajen para la administración pública han de tener un claro espíritu comunitario con elevada sensibilidad social y desprendimiento), por tanto, la llamada corrupción en sus distinto niveles ha sido algo que ha formado parte medular de la mayoría de los hombres, algo no de la administración actual, no de nuestro país, sino que ha sido histórico, globalizado, y de alguna manera masificado. La pregunta es ¿entonces con quién trabajar? ¿Cómo hacerlo?. Por ello la función fiscalizadora de parte de la sociedad, que tiene abiertas completamente las puertas para ello a través del marco constitucional, debe ser incisiva.
Por ello bienvenidas las críticas, pero mejor venidos los aportes, las ideas, las manos que apoyen siempre… y fiscalicen siempre también.
RL: De los muchísimos males que aquejan a la burocracia estatal ese que mencionas está arraigado y expandido en todos los niveles. El carguismo, las roscas, el favoreo, el compadrazgo y tantas otras expresiones del quiquirigüiqui tropical minan los desempeños gerenciales, distorsionan las estrategias de trabajo y hacen de este Estado una verdadera calamidad. Sobre este asunto hemos estado debatiendo en otros espacios. Esa discusión hay que mantenerla a fondo.
